Adéquation territoire

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Accompagnement stratégique et opérationnel au changement Le secteur médico-social connaît de profondes évolutions et mutations.
Regroupements, coopérations, au niveau local, départemental ou régional, provoquent des changements importants dans les fonctionnements au quotidien
des professionnels. Ces bouleversements peuvent entraîner de l’incompréhension, de l’isolement ou des cloisements devenant de véritables freins pour le
fonctionnement de la structure.

CC2

Notre démarche repose sur la mobilisation des acteurs concernés, elle contribue à la coopération entre les professionnels, les usagers et les partenaires.
Notre approche est basée sur l’analyse systémique de la sociologie des organisations (les systèmes en place) et l’importance de la dimension des représentations des
acteurs. Les représentations de acteurs conditionnent la manière de voir et d’agir, ce qui détermine, façonne et transforme l’organisation. Pour lever les freins et les réticences au changement
organisationnel, il est nécessaire d’identifier les représentations en présence afin de placer l’intervenant dans une position volontariste du changement.
Cette étape permet de garantir l’acceptation, l’adoption, l’appropriation et la mise en oeuvre de la nouvelle organisation.
Les différentes propositions et constructions qui seront issues des groupes de travail seront régulièrement validées et/ou réajustées avec la direction lors du
fonctionnement institutionnel de la structure. L’objectif est de créer les conditions d’échanges réguliers permettant la construction collective,
l’évolution et l’amélioration continues de la qualité des prestations sans la nécessité d’un tiers.
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